https://publikationsserver.thm.de/xmlui/handle/123456789/15 Thu, 05 Nov 2026 14:01:21 GMT 2026-11-05T14:01:21Z https://publikationsserver.thm.de/xmlui/handle/123456789/494 Leitfaden zur Integration von Nachhaltigkeitsaspekten in Projektmanagementsysteme Hüsselmann, Claus; Siegmund, Florian Der vorliegende Leitfaden für die Integration von Nachhaltigkeitsaspekten in Projektmanagementsysteme (kurz: LINAP) ist ein praxisorientiertes Framework, das Nachhaltigkeit systematisch in Projektmanagement und Projektportfoliomanagement übersetzt – über Projekttypen, Trigger, Verbindlichkeit, Rigor/Evidenzstufen, Gates, Rollen und Artefakte, wie z.B. das Sustainable Project Canvas oder die Hotspotanalyse. Der Zielsetzung liegt darin, Nachhaltigkeit gezielt, entscheidungswirksam und ohne unnötige Bürokratie in bestehende PM-/PPM-Systeme zu integrieren, Greenwashing-Risiken zu reduzieren und nachhaltige Wertschöpfung operativ steuerbar zu machen. Thu, 01 Jan 2026 00:00:00 GMT https://publikationsserver.thm.de/xmlui/handle/123456789/494 2026-01-01T00:00:00Z https://publikationsserver.thm.de/xmlui/handle/123456789/465 Economic and Energy Efficiency of Building Modernizations Henkel, Alexander; Piazolo, Daniel This contribution assesses the economic and environmental performance of energy-efficiency upgrades in existing buildings, focusing on thermal envelope modernization. Drawing on data from 140 retrofit measures across 57 buildings, it compares lifecycle costs and energy savings under varied component conditions. Results show that exterior wall insulation delivers the highest return on investment, followed by roof insulation and window replacements, while skylight upgrades are least cost-effective. The analyzed measures could save over 250 million kWh and prevent 80,000 tonnes of CO₂. The study introduces an evidence-based framework for prioritizing retrofit investments and guiding strategic funding for building decarbonization. Wed, 01 Jan 2025 00:00:00 GMT https://publikationsserver.thm.de/xmlui/handle/123456789/465 2025-01-01T00:00:00Z https://publikationsserver.thm.de/xmlui/handle/123456789/451 Reifegradmodell für Lean-Adaptive Project Portfoliomanagement Hüsselmann, Claus; Hergenröder, Janek Fachbereich 14 der THM In diesem Beitrag wird ein Reifegradmodell für Lean-Adaptive Projektportfoliomanagement vorgestellt und am Beispiel einer Fluggesellschaft angewendet. Nach einer Einführung in die zentralen Begriffe des Multiprojektmanagements und das Referenzmodell Lean Adaptive Project Portfolio Management (LAUP²) wird ein systematisches Vorgehen zur Entwicklung von Reifegradmodellen auf Basis einer Literaturrecherche abgeleitet. Das resultierende Modell umfasst die drei Dimensionen Prozesse, Rollen und Prinzipien und dient der strukturierten Bewertung der Reife von Projektportfoliomanagement-Systemen. Die Anwendung des Reifegradmodells zeigt, wie das Modell zur Identifikation von Optimierungspotenzialen beitragen und darauf aufbauend konkrete Handlungsempfehlungen bieten kann. Abschließend erfolgt eine kritische Evaluation des Modells. Die Ergebnisse unterstreichen den Mehrwert des entwickelten Reifegradmodells für die praxisnahe Weiterentwicklung von Lean-Adaptive Projektportfoliomanagement in Organisationen. Wed, 01 Jan 2025 00:00:00 GMT https://publikationsserver.thm.de/xmlui/handle/123456789/451 2025-01-01T00:00:00Z https://publikationsserver.thm.de/xmlui/handle/123456789/447 Reifegradmodell für Lean-Adaptive Project Portfoliomanagement Hüsselmann, Claus; Hergenröder, Janek In diesem Beitrag wird ein Reifegradmodell für Lean-Adaptive Projektportfoliomanagement vorgestellt und am Beispiel einer Fluggesellschaft angewendet. Nach einer Einführung in die zentralen Begriffe des Multiprojektmanagements und das Referenzmodell Lean Adaptive Project Portfolio Management (LAUP²) wird ein systematisches Vorgehen zur Entwicklung von Reifegradmodellen auf Basis einer Literaturrecherche abgeleitet. Das resultierende Modell umfasst die drei Dimensionen Prozesse, Rollen und Prinzipien und dient der strukturierten Bewertung der Reife von Projektportfoliomanagement-Systemen. Die Anwendung des Reifegradmodells zeigt, wie das Modell zur Identifikation von Optimierungspotenzialen beitragen und darauf aufbauend konkrete Handlungsempfehlungen bieten kann. Abschließend erfolgt eine kritische Evaluation des Modells. Die Ergebnisse unterstreichen den Mehrwert des entwickelten Reifegradmodells für die praxisnahe Weiterentwicklung von Lean-Adaptive Projektportfoliomanagement in Organisationen. Wed, 01 Jan 2025 00:00:00 GMT https://publikationsserver.thm.de/xmlui/handle/123456789/447 2025-01-01T00:00:00Z