https://publikationsserver.thm.de/xmlui/handle/123456789/15 Sun, 19 Apr 2026 00:31:25 GMT 2026-04-19T00:31:25Z https://publikationsserver.thm.de/xmlui/handle/123456789/465 Economic and Energy Efficiency of Building Modernizations Henkel, Alexander; Piazolo, Daniel This contribution assesses the economic and environmental performance of energy-efficiency upgrades in existing buildings, focusing on thermal envelope modernization. Drawing on data from 140 retrofit measures across 57 buildings, it compares lifecycle costs and energy savings under varied component conditions. Results show that exterior wall insulation delivers the highest return on investment, followed by roof insulation and window replacements, while skylight upgrades are least cost-effective. The analyzed measures could save over 250 million kWh and prevent 80,000 tonnes of CO₂. The study introduces an evidence-based framework for prioritizing retrofit investments and guiding strategic funding for building decarbonization. Wed, 01 Jan 2025 00:00:00 GMT https://publikationsserver.thm.de/xmlui/handle/123456789/465 2025-01-01T00:00:00Z https://publikationsserver.thm.de/xmlui/handle/123456789/451 Reifegradmodell für Lean-Adaptive Project Portfoliomanagement Hüsselmann, Claus; Hergenröder, Janek Fachbereich 14 der THM In diesem Beitrag wird ein Reifegradmodell für Lean-Adaptive Projektportfoliomanagement vorgestellt und am Beispiel einer Fluggesellschaft angewendet. Nach einer Einführung in die zentralen Begriffe des Multiprojektmanagements und das Referenzmodell Lean Adaptive Project Portfolio Management (LAUP²) wird ein systematisches Vorgehen zur Entwicklung von Reifegradmodellen auf Basis einer Literaturrecherche abgeleitet. Das resultierende Modell umfasst die drei Dimensionen Prozesse, Rollen und Prinzipien und dient der strukturierten Bewertung der Reife von Projektportfoliomanagement-Systemen. Die Anwendung des Reifegradmodells zeigt, wie das Modell zur Identifikation von Optimierungspotenzialen beitragen und darauf aufbauend konkrete Handlungsempfehlungen bieten kann. Abschließend erfolgt eine kritische Evaluation des Modells. Die Ergebnisse unterstreichen den Mehrwert des entwickelten Reifegradmodells für die praxisnahe Weiterentwicklung von Lean-Adaptive Projektportfoliomanagement in Organisationen. Wed, 01 Jan 2025 00:00:00 GMT https://publikationsserver.thm.de/xmlui/handle/123456789/451 2025-01-01T00:00:00Z https://publikationsserver.thm.de/xmlui/handle/123456789/447 Reifegradmodell für Lean-Adaptive Project Portfoliomanagement Hüsselmann, Claus; Hergenröder, Janek In diesem Beitrag wird ein Reifegradmodell für Lean-Adaptive Projektportfoliomanagement vorgestellt und am Beispiel einer Fluggesellschaft angewendet. Nach einer Einführung in die zentralen Begriffe des Multiprojektmanagements und das Referenzmodell Lean Adaptive Project Portfolio Management (LAUP²) wird ein systematisches Vorgehen zur Entwicklung von Reifegradmodellen auf Basis einer Literaturrecherche abgeleitet. Das resultierende Modell umfasst die drei Dimensionen Prozesse, Rollen und Prinzipien und dient der strukturierten Bewertung der Reife von Projektportfoliomanagement-Systemen. Die Anwendung des Reifegradmodells zeigt, wie das Modell zur Identifikation von Optimierungspotenzialen beitragen und darauf aufbauend konkrete Handlungsempfehlungen bieten kann. Abschließend erfolgt eine kritische Evaluation des Modells. Die Ergebnisse unterstreichen den Mehrwert des entwickelten Reifegradmodells für die praxisnahe Weiterentwicklung von Lean-Adaptive Projektportfoliomanagement in Organisationen. Wed, 01 Jan 2025 00:00:00 GMT https://publikationsserver.thm.de/xmlui/handle/123456789/447 2025-01-01T00:00:00Z https://publikationsserver.thm.de/xmlui/handle/123456789/407 Ecological sustainability in Project Management Hüsselmann, Claus; Kühn, Peter In an ever faster changing world, project management as an instrument of change is increasingly confronted with the needs and demands of stakeholders for economically, socially and environmentally sustainable approaches. Project management must take this into account, and to do so it is necessary to integrate sustainability into project management processes. This paper examines the extent to which the topic of sustainability in the project context has already established itself in science and practice. A particular focus was placed on the ecological dimension of sustainability. To this end, a systematic literature review was carried out, looking at 114 sources from 2009 to 2023 (with update 2024). It was found that the ecological dimension of sustainability receives little attention in the scientific discussion and in project management standards, although the number of publications on this topic is increasing. Tue, 04 Feb 2025 00:00:00 GMT https://publikationsserver.thm.de/xmlui/handle/123456789/407 2025-02-04T00:00:00Z